Manajemen Strategik Modul 6

Formatif 1

  1. Matriks BCG memiliki dua sumbu, yaitu ….
    A. pertumbuhan dan pangsa pasar
    B. besaran dan pertumbuhan pasar
    C. besaran dan pangsa pasar
    D. pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif

Jawaban: D. pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif
BCG menggunakan dua sumbu utama untuk memetakan posisi unit bisnis: tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif.

  1. Sel yang terbentuk oleh potongan sumbu pertumbuhan pasar tinggi dan pangsa pasar relatif tinggi disebut sebagai sel ….
    A. bintang
    B. sapi perah
    C. tanda tanya
    D. tanda silang

Jawaban: A. bintang
Unit bisnis pada kategori “bintang” tumbuh cepat dan memiliki pangsa pasar kuat.

  1. Sel yang terbentuk oleh potongan sumbu pertumbuhan pasar tinggi dan pangsa pasar relatif rendah disebut sebagai sel ….
    A. anak bermasalah
    B. bintang
    C. binatang peliharaan
    D. tanda silang

Jawaban: A. anak bermasalah
“Question mark” atau anak bermasalah menggambarkan pasar yang tumbuh cepat tetapi pangsa pasarnya kecil.

  1. Perusahaan dalam portofolio bisnis yang dinilai oleh BCG tidak memiliki nilai (worthless) dan oleh karena itu perlu dilikuidasi adalah perusahaan yang terletak dalam sel ….
    A. anak bermasalah
    B. kucing liar
    C. binatang peliharaan
    D. sapi perah

Jawaban: B. kucing liar
“Kucing liar” menggambarkan unit bisnis yang tidak produktif dan tidak menjanjikan, sehingga direkomendasikan untuk dihapus.

  1. Salah satu keunggulan terpenting MP3 dan yang juga sekaligus merupakan kelemahannya adalah ….
    A. kecanggihannya
    B. kesederhanaannya
    C. kelahirannya
    D. kehandalannya

Jawaban: B. kesederhanaannya
Kesederhanaan model MP3 membuatnya mudah digunakan tetapi sekaligus membatasi ketepatan dan detail analisis.

Formatif 2

  1. Di kalangan internal perusahaan GE, MDTI lebih dikenal dengan sebutan ….
    A. Industry Attractiveness Matrix
    B. Nine-Cell GE Business Screen
    C. Directional Policy Matrix
    D. GE & McKinsey Matrix

Jawaban: B. Nine-Cell GE Business Screen
MDTI dalam konteks GE dikenal sebagai Nine-Cell Matrix yang menilai posisi bisnis berdasarkan daya tarik industri dan kekuatan bisnis.

  1. Hampir bersamaan waktunya dengan diperkenalkannya MDTI, di Eropa juga dijumpai matriks serupa – digunakan oleh Shell Oil – yang biasanya disebut dengan ….
    A. Hofer Matrix
    B. Product Market Portfolio Matrix
    C. Directional Policy Matrix
    D. Fifteen-Cell Product/Market Evolution Matrix

Jawaban: C. Directional Policy Matrix
Shell mengembangkan matriks kebijakan arah (DPM) yang memiliki konsep mirip dengan MDTI.

  1. Berbeda dengan matriks BCG yang hanya memiliki empat sel, MDTI memiliki jumlah sel yang lebih banyak, yaitu ….
    A. sembilan sel
    B. lima belas sel
    C. enam sel
    D. dua belas sel

Jawaban: A. sembilan sel
MDTI atau GE Matrix menggunakan format 3×3 sehingga total terdapat sembilan sel.

  1. Titik tekan implikasi strategis dari MDTI adalah keputusan manajemen dalam hal ….
    A. keseimbangan aliran kas
    B. investasi
    C. alokasi sumber daya
    D. alokasi sumber dana

Jawaban: C. alokasi sumber daya
MDTI membantu manajemen menentukan unit bisnis mana yang harus diberi prioritas dalam pendanaan dan pengembangan.

  1. Untuk memperoleh gambaran yang lebih jelas posisi unit usaha strategis dalam portofolio bisnis, MDTI memperkenalkan teknik ….
    A. peramalan posisi
    B. penyebaran posisi
    C. penggandaan posisi
    D. dekomposisi matriks

Jawaban: B. penyebaran posisi
Teknik ini memberikan visualisasi tingkat kekuatan dan daya tarik berbagai unit bisnis secara lebih mendetail.

Leave a Comment