Formatif 1 Jawaban: B. keunggulan biayaKeunggulan biaya dicapai melalui efisiensi sehingga perusahaan mampu menawarkan harga terendah di pasar. Jawaban: A. diferensiasiStrategi diferensiasi berfokus pada keunikan produk sehingga konsumen bersedia membayar lebih mahal. Jawaban: C. perubahan teknologiPerubahan teknologi dapat menghilangkan keunggulan biaya yang dimiliki perusahaan karena metode produksi baru mungkin lebih efisien bagi pesaing. Jawaban: D. … Read more
Formatif 1 Jawaban: B. konsentrasiStrategi konsentrasi berfokus pada satu produk, satu teknologi, dan satu pasar agar perusahaan dapat mengoptimalkan kompetensi intinya. Jawaban: B. integrasi horizontalIntegrasi horizontal menambah unit usaha serupa dalam lini bisnis yang sama, biasanya untuk memperbesar pangsa pasar. Jawaban: A. akuisisiAkuisisi dilakukan untuk memperkuat posisi pasar, menambah kapasitas, atau mempercepat pertumbuhan perusahaan. Jawaban: … Read more
Formatif 1 Jawaban: B. what is the business, what will the business be, what should the business bePertanyaan ini digunakan Drucker untuk menggali esensi, arah masa depan, dan alasan keberadaan suatu organisasi. Jawaban: A. produk, pasar, dan teknologiPearce II dan David menekankan bahwa misi harus menjelaskan bidang usaha, siapa pasar yang dilayani, dan teknologi yang … Read more
Formatif 1 Jawaban: D. pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatifBCG menggunakan dua sumbu utama untuk memetakan posisi unit bisnis: tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif. Jawaban: A. bintangUnit bisnis pada kategori “bintang” tumbuh cepat dan memiliki pangsa pasar kuat. Jawaban: A. anak bermasalah“Question mark” atau anak bermasalah menggambarkan pasar yang tumbuh cepat tetapi pangsa … Read more
Formatif 1 Jawaban: B. kemudahan penggunaannyaMatriks TOWS-K banyak digunakan karena mudah diterapkan dan membantu menyusun strategi secara praktis. Jawaban: D. unsur TO dinilai lebih dominan dibanding SWPenekanan pada Threats dan Opportunities dianggap lebih relevan untuk mendorong pemikiran strategik yang berorientasi pada lingkungan eksternal. Jawaban: C. kekuatan yang berhasil dibangun oleh perusahaanBagian pertama dalam TOWS-K memuat … Read more
Formatif 1 Jawaban: A. FungsionalPendekatan fungsional merupakan metode klasik yang mengevaluasi kekuatan dan kelemahan berdasarkan fungsi-fungsi utama perusahaan seperti pemasaran, produksi, keuangan, dan sumber daya manusia. Jawaban: D. DinamisDalam lingkungan bisnis yang dinamis, pemasaran dan operasi menjadi kunci utama sehingga bobot penilaiannya diprioritaskan. Jawaban: C. Rantai NilaiPendekatan rantai nilai (value chain) memetakan aktivitas utama dan … Read more
Formatif 1 Jawaban: C. satu perusahaan menguasai pasar 100% dan elastisitas silang mendekati nolPasar monopoli ditandai oleh penguasaan pasar oleh satu produsen dan tidak adanya barang substitusi dekat sehingga elastisitas silang sangat rendah. Jawaban: B. pasar oligopoli dominanDalam oligopoli dominan, perusahaan besar memiliki kekuatan pasar sehingga berpeluang memperoleh keuntungan lebih tinggi dari rata-rata industri. Jawaban: … Read more
Formatif 1 Jawaban: D. peluang dan ancaman bisnisAnalisis lingkungan bertujuan menemukan peluang yang dapat dimanfaatkan serta ancaman yang perlu diantisipasi agar perusahaan dapat merumuskan strategi yang tepat. Jawaban: A. keberaturanLingkungan bisnis justru bercirikan ketidakpastian, perubahan cepat, dan adanya sinyal-sinyal lemah, sehingga keberaturan bukan merupakan karakteristiknya. Jawaban: B. regulerPendekatan reguler dilakukan secara sistematis dan berkala dengan … Read more
Formatif 1 Jawaban: D. laba, harga saham, pangsa pasar, dan usia panjangPemilik memandang tujuan perusahaan secara menyeluruh, termasuk keuntungan, nilai saham, penguasaan pasar, serta keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang. Jawaban: D. lingkungan, visi, dan strategiTiga komponen utama manajemen strategik meliputi analisis lingkungan, perumusan visi, dan penyusunan strategi untuk mencapai tujuan organisasi. Jawaban: D. berbasis nilaiMazhab … Read more