Formatif 1
- Pendekatan yang paling populer dan sekaligus klasik yang digunakan dalam mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah pendekatan ….
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaing
D. 7-S
Jawaban: A. Fungsional
Pendekatan fungsional merupakan metode klasik yang mengevaluasi kekuatan dan kelemahan berdasarkan fungsi-fungsi utama perusahaan seperti pemasaran, produksi, keuangan, dan sumber daya manusia.
- Manajemen pemasaran dan operasi, khususnya yang disebut pertama, diseyogyakan memiliki bobot relatif paling besar dibanding manajemen fungsional lainnya dalam penilaian kekuatan dan kelemahan perusahaan, ketika lingkungan bisnis dinilai ….
A. Relatif stabil
B. Tidak mengalami perubahan
C. Biasa-biasa saja
D. Dinamis
Jawaban: D. Dinamis
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, pemasaran dan operasi menjadi kunci utama sehingga bobot penilaiannya diprioritaskan.
- Pendekatan dalam penilaian kekuatan dan kelemahan perusahaan yang membedakan aktivitas perusahaan ke dalam aktivitas pokok dan penunjang dinamakan pendekatan ….
A. Unit Keunggulan Bersaing
B. PIMS
C. Rantai Nilai
D. 7-S
Jawaban: C. Rantai Nilai
Pendekatan rantai nilai (value chain) memetakan aktivitas utama dan pendukung untuk menilai sumber keunggulan dan kelemahan perusahaan.
- Pendekatan penilaian yang paling progresif karena menganjurkan agar manajemen perusahaan memfokuskan pada satu atau beberapa keunggulan saja dan tidak membagi sumber daya yang dimiliki merata pada banyak variabel disebut sebagai pendekatan ….
A. Fungsional
B. Unit Keunggulan Bersaing
C. PIMS
D. Rantai Nilai
Jawaban: B. Unit Keunggulan Bersaing
Pendekatan ini menekankan fokus pada sumber keunggulan inti yang benar-benar memberikan nilai strategis bagi perusahaan.
- Tahapan paling akhir yang paling banyak dipraktikkan dalam proses menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah dengan membandingkan variabel yang telah terpilih dengan ….
A. kekuatan dan kelemahan perusahaan di masa lalu
B. kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam teori evolusi produk
C. kekuatan dan kelemahan pesaing
D. kekuatan dan kelemahan perusahaan terbaru
Jawaban: C. kekuatan dan kelemahan pesaing
Perbandingan dengan pesaing menjadi tahap akhir untuk melihat posisi kompetitif perusahaan secara lebih objektif.
Formatif 2
- Kepemimpinan dalam perusahaan dinilai berkarakter pasif dilihat dari aspek keuangan jika menempatkan penilaian risiko bisnis dan keamanan investasi sebagai variabel yang ….
A. tidak relevan
B. tidak penting
C. biasa saja
D. terpenting
Jawaban: D. terpenting
Pemimpin yang terlalu menekankan keamanan investasi dan risiko bisnis sebagai variabel terpenting cenderung mengambil sikap pasif dan kurang agresif dalam pengambilan keputusan.
- Kepemimpinan yang berorientasi pada ketertiban dan keteraturan jika dilihat dari aspek sumber daya manusia disimbolkan oleh dewa ….
A. Apollo
B. Zeus
C. Athena
D. Dionysus
Jawaban: A. Apollo
Apollo melambangkan keteraturan, rasionalitas, dan ketertiban sehingga sesuai untuk menggambarkan gaya kepemimpinan yang berorientasi pada stabilitas.
- Kepemimpinan yang berorientasi untuk dengan segera menyelesaikan persoalan yang sedang dihadapi disebut sebagai kepemimpinan yang bersimbol dewa ….
A. Apollo
B. Zeus
C. Athena
D. Dionysus
Jawaban: C. Athena
Athena menggambarkan kebijaksanaan taktis, solusi cepat, dan kemampuan menyelesaikan masalah secara efektif.
- Kepemimpinan yang cenderung untuk hanya memiliki strategi yang bersifat sementara (ad hoc) dan tidak sistematis dilihat dari aspek pemasaran disebut kepemimpinan ….
A. prospektif
B. reaktif
C. defensif
D. analitis
Jawaban: B. reaktif
Kepemimpinan reaktif tidak memiliki perencanaan yang konsisten dan hanya merespons situasi secara spontan tanpa strategi jangka panjang.
- Kepemimpinan yang cenderung menunggu dalam meluncurkan produk baru dan di saat yang sama mengikuti produk yang dibuat oleh perusahaan pesaing disebut kepemimpinan ….
A. inovatif
B. agresif
C. pasif
D. imitafi
Jawaban: D. imitafi
Kepemimpinan imitafi menghindari risiko dengan hanya mengikuti inovasi pesaing, bukan mempelopori produk baru.