Formatif 1
- Dilihat dari perspektif pemilik, tujuan didirikannya perusahaan adalah ….
A. laba
B. laba dan harga saham
C. laba, harga saham, dan pangsa pasar
D. laba, harga saham, pangsa pasar, dan usia panjang
Jawaban: D. laba, harga saham, pangsa pasar, dan usia panjang
Pemilik memandang tujuan perusahaan secara menyeluruh, termasuk keuntungan, nilai saham, penguasaan pasar, serta keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang.
- Komponen manajemen strategik adalah ….
A. visi, lingkungan bisnis, manajemen, dan strategi korporat
B. visi, lingkungan internal, dan strategi
C. lingkungan bisnis, manajemen, visi, dan strategi
D. lingkungan, visi, dan strategi
Jawaban: D. lingkungan, visi, dan strategi
Tiga komponen utama manajemen strategik meliputi analisis lingkungan, perumusan visi, dan penyusunan strategi untuk mencapai tujuan organisasi.
- Aliran pemikiran dalam manajemen strategik yang memberikan tekanan bahwa visi menjadi sumber energi utama manajemen dalam menumbuhkembangkan perusahaan disebut sebagai mazhab ….
A. berbasis lingkungan
B. prosesual
C. sumber daya
D. berbasis nilai
Jawaban: D. berbasis nilai
Mazhab berbasis nilai menekankan bahwa visi dan nilai perusahaan merupakan penggerak utama dalam pengembangan organisasi.
- Aliran pemikiran dalam manajemen strategik yang menyatakan bahwa lingkungan bisnis menjadi determinan terpenting keberhasilan perusahaan mencapai tujuannya disebut sebagai mazhab ….
A. berbasis lingkungan
B. sumber daya
C. berbasis nilai
D. prosesual
Jawaban: A. berbasis lingkungan
Mazhab ini menekankan bahwa faktor eksternal, seperti dinamika persaingan dan kondisi pasar, sangat memengaruhi keberhasilan strategi.
- Tingkatan strategi yang dikenal dalam manajemen strategik adalah strategi ….
A. bisnis dan fungsional
B. korporat, bisnis, dan fungsional
C. jaringan, korporat, bisnis, dan fungsional
D. korporat dan bisnis
Jawaban: B. korporat, bisnis, dan fungsional
Tiga tingkatan strategi digunakan untuk mengarahkan organisasi, mulai dari strategi perusahaan, strategi unit bisnis, hingga strategi fungsi operasional.
Formatif 2
- Dahulu, manajemen strategik menggunakan asumsi ….
A. keberaturan
B. keberaturan dan tidak fleksibel
C. keberaturan dan fleksibel
D. tidak fleksibel
Jawaban: B. keberaturan dan tidak fleksibel
Pada masa awal, manajemen strategik berasumsi bahwa lingkungan relatif stabil sehingga pendekatan yang digunakan cenderung teratur dan kurang fleksibel.
- Dahulu, manajemen strategik antara lain memiliki filosofi mengurangi ….
A. spekulasi
B. spekulasi dan ketidakpastian
C. risiko
D. ketidakpastian
Jawaban: B. spekulasi dan ketidakpastian
Pendekatan lama bertujuan meminimalkan unsur ketidaktentuan dalam pengambilan keputusan sehingga menekan spekulasi dan ketidakpastian.
- Sekarang, manajemen strategik antara lain memiliki filosofi ….
A. analitis dan rasional
B. analitis, rasional, dan intuisi
C. analitis, rasional, intuisi, dan seni
D. seni dan intuisi
Jawaban: C. analitis, rasional, intuisi, dan seni
Manajemen strategik modern menggabungkan analisis rasional dengan intuisi serta kreativitas untuk merespons dinamika lingkungan.
- Salah satu komponen manajemen strategik yang dinilai paling dominan pengaruhnya dalam menentukan kinerja pada banyak perusahaan di Indonesia adalah ….
A. lingkungan bisnis
B. strategi
C. visi
D. manajemen
Jawaban: A. lingkungan bisnis
Lingkungan eksternal menjadi faktor yang sangat menentukan keberhasilan perusahaan di Indonesia yang menghadapi persaingan dan perubahan cepat.
- Salah satu komponen manajemen strategik yang diduga paling sering dilupakan dalam implementasinya pada banyak perusahaan di Indonesia adalah ….
A. lingkungan bisnis
B. strategi
C. manajemen
D. visi
Jawaban: D. visi
Visi sering kali terabaikan padahal menjadi dasar arah jangka panjang yang seharusnya memandu seluruh strategi perusahaan.